Nuestra misión en AME – Asesores en Manufactura Esbelta es brindar servicios profesionales y de alta calidad, acercando herramientas de manufactura esbelta clase mundial a todo tipo de empresas. Buscamos hacerlas más productivas y competitivas, mientras contribuimos al desarrollo integral de sus colaboradores como mejores profesionales y mejores personas.
Grupo AME es un despacho de consultoría que nació en 1992 con el nombre de AMI, Asesorías y Mantenimiento Industrial, en el año 2006 se especializó en Manufactura Esbelta. Fue entonces cuando cambio de nombre a AME, Asesores en Manufactura Esbelta.
Tenemos sólidos conocimientos y vasta experiencia en Lean Manufacturing.
Además competencias y habilidades para coordinar equipos de trabajo, reestructurar departamentos e indicadores, formar líderes y equipos de alto desempeño, sistemas óptimos de evaluación de cumplimiento de objetivos, administrar proyectos, generar competencias y habilidades en las personas a todos los niveles, eliminación de resistencia al cambio, sensibilización, eliminación de barreras psicológicas por conflictos personales, empoderamiento durante las capacitaciones, enfocar la capacitación al cumplimiento de objetivos individuales y departamentales, BSC, alineación de objetivos individuales a objetivos departamentales y todos alineados a objetivos globales de la empresa.
Para un despliegue de la cultura Lean Manufacturing y Lean Management en todas las áreas de una empresa es indispensable prepararlos para la creación de su propio Sistema de Producción con las herramientas y la formación que caracterizan a una Empresa Clase Mundial.
Para esto se debe partir con la creación del sistema SFM (Shop Floor Management) como base fundamental, seguido del estudio del VSM y del diseño del VSD para encaminar todos los proyectos y acciones para llegar a alcanzar metas y objetivos de departamento alineados a metas y objetivos de la empresa.
Posteriormente formar personas en cada pilar de la pirámide; con cada una de las herramientas lean que competan a cada departamento y crear expertos agentes de cambio internos para que con ellos se diseñe el sistema de producción y hacerlo sostenible.
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