
Nuestra misión en AME – Asesores en Manufactura Esbelta es brindar servicios profesionales y de alta calidad, acercando herramientas de manufactura esbelta clase mundial a todo tipo de empresas. Buscamos hacerlas más productivas y competitivas, mientras contribuimos al desarrollo integral de sus colaboradores como mejores profesionales y mejores personas.

Grupo AME es un despacho de consultoría que nació en 1992 con el nombre de AMI, Asesorías y Mantenimiento Industrial, en el año 2006 se especializó en Manufactura Esbelta. Fue entonces cuando cambio de nombre a AME, Asesores en Manufactura Esbelta.
Tenemos sólidos conocimientos y vasta experiencia en Lean Manufacturing.
Además competencias y habilidades para coordinar equipos de trabajo, reestructurar departamentos e indicadores, formar líderes y equipos de alto desempeño, sistemas óptimos de evaluación de cumplimiento de objetivos, administrar proyectos, generar competencias y habilidades en las personas a todos los niveles, eliminación de resistencia al cambio, sensibilización, eliminación de barreras psicológicas por conflictos personales, empoderamiento durante las capacitaciones, enfocar la capacitación al cumplimiento de objetivos individuales y departamentales, BSC, alineación de objetivos individuales a objetivos departamentales y todos alineados a objetivos globales de la empresa.

Para un despliegue de la cultura Lean Manufacturing y Lean Management en todas las áreas de una empresa es indispensable prepararlos para la creación de su propio Sistema de Producción con las herramientas y la formación que caracterizan a una Empresa Clase Mundial.
Para esto se debe partir con la creación del sistema SFM (Shop Floor Management) como base fundamental, seguido del estudio del VSM y del diseño del VSD para encaminar todos los proyectos y acciones para llegar a alcanzar metas y objetivos de departamento alineados a metas y objetivos de la empresa.
Posteriormente formar personas en cada pilar de la pirámide; con cada una de las herramientas lean que competan a cada departamento y crear expertos agentes de cambio internos para que con ellos se diseñe el sistema de producción y hacerlo sostenible.

Desarrolle su sistema de producción de excelencia operativa, haga de la mejora continua la parte fundamental de su sistema de producción, conectando óptimamente los equipos, centralizando información en tiempo real, logrando estandarización sostenible.
Tendrá operaciones mas eficientes, equipos mas conectados, monitoreo y control a cada instante y trazabilidad de toda la información, podrá detectar y resolver rápidamente los problemas, mejorar la calidad y la productividad en resumen un incremento de OEE
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